下載教材
可用純文字編輯器開啟，或將內容貼入文件工具使用。適用於個人與課堂練習，引用請註明「行銷三刀流」。
使用方式
選擇一個範圍明確的專案，例如一場說明會或一次內容改版。先用一頁說清楚企劃，再展開排程。不要一開始就用很多活動名稱代替問題分析。
企劃六個欄位
- 問題：現在遇到什麼困難？有哪些證據？
- 對象：這次主要服務誰？他的情境是什麼？
- 目標：希望改變什麼？如何判斷是否達成？
- 行動：先做哪三件事？各由誰負責？
- 資源：需要哪些人、時間與預算？哪些尚未確認？
- 驗收：何時檢查？保留什麼紀錄？
可複製提示詞
請協助檢查以下一頁式企劃。
問題：[填寫]
對象：[填寫]
目標：[填寫]
行動：[填寫]
資源：[填寫]
驗收：[填寫]
請指出問題與行動是否對應、缺少哪些證據，以及執行上的依賴關係。
保留尚未確認的預算與時程，不要補造承諾。
最後列出最需要優先確認的三個問題。
復盤表
| 原先假設 | 實際觀察與證據 | 可能原因 | 下一次調整 |
|---|---|---|---|
討論問題
若結果未達目標，先分清楚是執行沒有完成、假設不成立，或量測方式不足。單次結果不能直接證明長期效果。將下一步寫成可測試的小修改，並指定負責人與檢查日期。